化纖制造ERP解決方案
1、質(zhì)量問題源頭追溯難;產(chǎn)成品先進先出管理;防止成品錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象發(fā)生; 2、地磅環(huán)節(jié)容易滋生各類作弊現(xiàn)象;
3、運輸環(huán)節(jié)人、證、車、貨的關(guān)聯(lián)管理,提高貨運運輸?shù)陌踩裕瑴p少損失;
4、運輸環(huán)節(jié)裝卸預(yù)約管理,排隊管理,提高裝卸效率;
5、關(guān)于價格政策、銷售返利等銷售政策,解決銷售價格業(yè)務(wù)場景的多樣性;
6、通過業(yè)務(wù)員考核來提高去庫存,提業(yè)績的目標;
7、集團業(yè)務(wù),集團內(nèi)各公司與客戶之間的業(yè)務(wù)往來;
8、生產(chǎn)過程跟蹤困難,從生產(chǎn)計劃到產(chǎn)成品入庫的過程跟進,以及質(zhì)檢和報工情況。

易構(gòu)為化纖制造企業(yè)提供業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的整體解決方案,涵蓋了生產(chǎn)、條碼管理、銷售、運輸、采購、倉儲、質(zhì)量、成本、財務(wù)、看板于一體的業(yè)務(wù)集合,并且能夠與總賬、PDA掃碼、地磅管理、稱重取重、智能制造、人力資源等系統(tǒng)無縫銜接。應(yīng)用可以支持PC端、微信端、釘釘端。方案從化纖行業(yè)特色出發(fā),在化纖物品管理、運輸管理、條碼管理、價格管理方面都做了行業(yè)個性地考慮。 方案以“重構(gòu)組織模式、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)管理流程”為戰(zhàn)略,實現(xiàn)決策層智能可視化、經(jīng)營層管理全局化、執(zhí)行層業(yè)務(wù)標準化,進一步帶動了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、服務(wù)等業(yè)務(wù)水平的全面提升。
一、產(chǎn)品優(yōu)勢
平臺化優(yōu)勢:企業(yè)可控的、隨需而變的、能駕馭的管理信息化工具;
行業(yè)化優(yōu)勢:深耕化纖行業(yè)20年,更懂化纖行業(yè);
運維服務(wù)優(yōu)勢:陪伴企業(yè)各階段發(fā)展需要,提供保姆式全程持續(xù)化服務(wù)。
二、主要功能介紹
1、產(chǎn)品核心功能
1、化纖類產(chǎn)品按類型按系列管理,建立包裝批號、物品檔案和批號檔案。
2、銷售、采購、生產(chǎn)、運輸協(xié)同,構(gòu)建智能運營體系。
3、化纖產(chǎn)成品條碼化管理,在產(chǎn)品質(zhì)量追溯、倉庫找貨、發(fā)貨效率方面都有極大的提升。
4、應(yīng)收應(yīng)付板塊賬目清晰,實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)閉環(huán)管理。
5、產(chǎn)品配套流程自定義工具,滿足流程隨需而變。
6、手機APP審批功能。
2、銷售管理
2.1銷售報價單
系統(tǒng)中的報價單可以導(dǎo)出/打印,便于內(nèi)部傳閱。另外,支持報價單的審批。
2.2銷售訂單
手工或按合同維護銷售定單,定單主要包含客戶、價格條款、結(jié)算方式、交貨日期、以及物品號、批號、包裝批號、等級、單價、金額等信息。
后續(xù)通過銷售定單進行銷售出庫、銷售發(fā)票、收款單等業(yè)務(wù)單據(jù)的維護,另外還有折讓單,應(yīng)收調(diào)整單,銷售退貨等業(yè)務(wù)。
3、成品管理
第一,成品包裝后自動取重
第二,打印條碼標簽
第三,產(chǎn)成品組鏟完成后生成鏟板清單,掃碼后入庫。
第四,銷售出庫時,通過提貨單到倉庫提貨。
第五,倉庫人員按單掃碼出庫,手持終端蔣出庫信息回傳給系統(tǒng)。
第六,完成后打印出庫單到財務(wù)結(jié)算。
4、應(yīng)收應(yīng)付管理
通過應(yīng)收、應(yīng)付管理完成收款、付款業(yè)務(wù),以及應(yīng)收總賬、應(yīng)付總賬的查看,還有應(yīng)收余額、應(yīng)付余額、收款明細流水和付款明細流水的功能。
5、流程自定義
根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程需求,可自定義業(yè)務(wù)流程,通過拖拽的方式快速完成流程隨需而變。
6、手機端功能
支持領(lǐng)導(dǎo)、中層干部,出差人員可通過手機端進行流程審核審批,以及一些數(shù)據(jù)推送的查看。
二、實施路徑
第一步:項目規(guī)劃,明確項目范圍和項目目標,或者確定功能范圍。
第二步:系統(tǒng)分析和建設(shè),具體包含需求調(diào)研、結(jié)合產(chǎn)品做需求分析和設(shè)計,結(jié)合產(chǎn)品對定制化的需求做系統(tǒng)開發(fā)。
第三步:實施和上線,具體包含項目實施(部署安裝、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、用戶培訓(xùn))、系統(tǒng)上線、試運行、項目驗收。


