鋼材行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案
2、了解生產(chǎn)的投入產(chǎn)出需求，提高生產(chǎn)對資源的有效利用意識；
3、成品單件的管理及質(zhì)量跟蹤溯源；
4、運輸管理中人、證、車、貨的的關(guān)聯(lián)管理，提高貨運運輸?shù)陌踩?，減少損失；
5、面向訂單的生產(chǎn)方式，為了完成庫存和交貨期的要求，需要詳細的物料需求計劃。
6、生產(chǎn)過程跟蹤困難，從生產(chǎn)計劃到產(chǎn)成品入庫的過程跟進，以及質(zhì)檢和報工情況。
方案以“重構(gòu)組織模式、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)管理流程”為戰(zhàn)略，實現(xiàn)決策層智能可視化、經(jīng)營層管理全局化、執(zhí)行層業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，進一步帶動了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、服務(wù)等業(yè)務(wù)水平的全面提升。
一、產(chǎn)品優(yōu)勢
平臺化優(yōu)勢：企業(yè)可控的、隨需而變的、能駕馭的管理信息化工具；
行業(yè)化優(yōu)勢：深耕ERP制造行業(yè)20年，更懂制造企業(yè)需要什么；
運維服務(wù)優(yōu)勢：陪伴企業(yè)各階段發(fā)展需要，提供全程持續(xù)化服務(wù)。
1. 產(chǎn)品核心功能
1、企業(yè)倉庫要建立鋼卷原材料、半成品、成品、五金件的倉庫，鋼卷的價值高，庫存的管理尤為重要。
2、銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸協(xié)同，構(gòu)建智能運營體系。
3、以訂單驅(qū)動生產(chǎn)，計算物料需求計劃。進一步明確采購計劃和生產(chǎn)計劃。
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點將生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料、以及報工和完工情況進行閉環(huán)管理。
5、應(yīng)收應(yīng)付板塊賬目清晰，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理。
6、產(chǎn)品配套流程自定義工具，滿足流程隨需而變。
7、手機APP審批功能。
1.1. 基礎(chǔ)設(shè)置-倉庫設(shè)置
倉庫按原材料倉、成品倉、半成品倉、五金件倉庫等分類進行設(shè)置。物品也是按分類進行管理。
1.2. 采購入庫信息
鋼卷作為原材料，價值高，在入庫時必須做好原始信息的錄入，便于后續(xù)的追蹤。。
1.3. 銷售管理
鋼卷產(chǎn)品受鋼卷材料的影響也會有較大的價格波動，當(dāng)客戶下單后，我們需要對訂單金額進行鎖定，另外還有保證金的體現(xiàn)。功能界面如下圖：
1.4. 運輸管理
鋼材成品的價值高，而且運輸成本也不低。為確保裝車前后的物流信息準(zhǔn)確無誤，可以支持對物流車輛的出入進行管理，以及訂單與車輛、司機進行關(guān)聯(lián)。圖1是提貨車輛的排隊信息，有車牌號、排隊狀態(tài)、提貨單位。圖2是司機攜帶的出門單，憑出門單開車出去。
圖1
圖2
1.5. 生產(chǎn)管理-鋼卷鎖定
下訂單的客戶，同時會對原材料做相應(yīng)的鎖定。
2. 應(yīng)收應(yīng)付管理
通過應(yīng)收、應(yīng)付管理完成收款、付款業(yè)務(wù)，以及應(yīng)收總賬、應(yīng)付總賬的查看，還有應(yīng)收余額、應(yīng)付余額、收款明細流水和付款明細流水的功能。
3. 流程自定義
根據(jù)不同的業(yè)務(wù)流程需求，可自定義業(yè)務(wù)流程，通過拖拽的方式快速完成流程隨需而變。
4. 手機端功能
支持領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，出差人員可通過手機端進行流程審核審批，以及一些數(shù)據(jù)推送的查看。
二、實施路徑
第一步：項目規(guī)劃，明確項目范圍和項目目標(biāo)，或者確定功能范圍。
第二步：系統(tǒng)分析和建設(shè)，具體包含需求調(diào)研、需求分析和設(shè)計，結(jié)合產(chǎn)品對定制化的需求做系統(tǒng)開發(fā)。
第三步：實施和上線，具體包含項目實施（部署安裝、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、用戶培訓(xùn)）、系統(tǒng)上線、試運行、項目驗收。