五金行業(yè)ERP解決方案
五金行業(yè)ERP解決方案
業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
1、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)如何一體化管理，各部門協(xié)同運(yùn)行，各業(yè)務(wù)單據(jù)串聯(lián)管理；
2、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單執(zhí)行情況難跟蹤；
3、倉(cāng)庫(kù)物品、庫(kù)位規(guī)范化管理，出入庫(kù)頻繁，如何將龐大的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并分析利用；
4、質(zhì)量問(wèn)題源頭追溯難；產(chǎn)成品先進(jìn)先出管理；防止成品錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象發(fā)生；
5、生產(chǎn)過(guò)程跟蹤困難，從生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)成品入庫(kù)的過(guò)程跟進(jìn)，以及質(zhì)檢和報(bào)工情況；
6、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自獨(dú)立，無(wú)法形成一體化管理；
7、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化比對(duì)傳統(tǒng)方式，解決效率、規(guī)范問(wèn)題。
2、銷售訂單、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單執(zhí)行情況難跟蹤；
3、倉(cāng)庫(kù)物品、庫(kù)位規(guī)范化管理，出入庫(kù)頻繁，如何將龐大的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并分析利用；
4、質(zhì)量問(wèn)題源頭追溯難；產(chǎn)成品先進(jìn)先出管理；防止成品錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象發(fā)生；
5、生產(chǎn)過(guò)程跟蹤困難，從生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)成品入庫(kù)的過(guò)程跟進(jìn)，以及質(zhì)檢和報(bào)工情況；
6、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)各自獨(dú)立，無(wú)法形成一體化管理；
7、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化比對(duì)傳統(tǒng)方式，解決效率、規(guī)范問(wèn)題。
方案概述
??易構(gòu)為制造業(yè)企業(yè)提供業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的整體解決方案，涵蓋了生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)于一體的業(yè)務(wù)集合，并且能夠與總賬、地磅管理、人力資源等系統(tǒng)無(wú)縫銜接。應(yīng)用可以支持PC端、微信端、釘釘端。
??方案以“重構(gòu)組織模式、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)管理流程”為戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)決策層智能可視化、經(jīng)營(yíng)層管理全局化、執(zhí)行層業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步帶動(dòng)了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)等業(yè)務(wù)水平的全面提升。
??方案以“重構(gòu)組織模式、重構(gòu)商業(yè)模式、重構(gòu)管理流程”為戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)決策層智能可視化、經(jīng)營(yíng)層管理全局化、執(zhí)行層業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步帶動(dòng)了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、服務(wù)等業(yè)務(wù)水平的全面提升。
管理信息化推進(jìn)者和踐行者